| @@플랫폼의 정의
많은 사람들이 플랫폼을 애기하지만 서로 다른 의미를 생각하고 있는 것 같다. 어떤 이는 컴퓨터의 윈도즈와 같은 운영 체제를 플랫폼이라 하고, 다른 이는 통신사를 플랫폼이라 하기도 하며, 페이스북과 같은 소셜 미디어를 플랫폼이라 하는 사람도 있다. 플랫폼이 점차 진화하면서 여러 정의로 받아들여지고 있다. 원래 플랫폼은 ‘plat(구획된 땅)’과 ‘form(형태)’의 합성어로 ‘구획된 땅의 형태’를 의미한다. 즉, 경계가 없던 땅이 구획되면서 계획에 따라 집이 지어지고, 건물이 생기고, 도로가 생기듯이 ‘용도에 따라 다양한 형태로 활용될 수 있는 공간’을 상징적으로 표현한 단어다.
컴퓨터의 운영 체제를 의미하던 플랫폼이 최근 하나의 장(場)이라는 광의의 의미로 확대된 것은 스마트 혁명의 역할이 크다. 스마트 혁명의 주역들인 애플, 구글, 아마존, 트위터, 페이스북와 같이 세상을 뒤흔들며 시장을 주도해 나가는 기업의 공통점은 바로 이들 모두 플랫폼을 기반으로 성장한 기업이며, 자사만의 독특한 플랫폼을 구축하는 데 성공했다는 것이다. 애플과 구글을 플랫폼 공급자로서 그들이 가진 OS를 중심으로 소프트웨어의 다른 컴포넌트들과 하드웨어 컴포넌트 등을 경쟁적으로 확보하고 있다. 구글과 애플은 OS 플랫폼 공급자의 역할을 하고 있는 동시에 이러한 플랫폼 공급자와 이용자를 연결, 매개하는, 광의의 플랫폼을 형성하고 있는 것이다.
애플의 아이폰이 세상에 나오기 전부터 PC 플랫폼, 윈도즈 플랫폼 등 이미 많은 플랫폼이 자리를 잡고 있었는데도 플랫폼이 갑자기 주목받기 시작한 이유는 애플의 플랫폼이 혁신을 통해 다수의 소비자를 매료시켜 소비 생태계의 경쟁력으로 자리 잡았기 때문이다. 애플의 성공 이후 플랫폼 전략이 주목받고 있다. 플랫폼 전략이란 기업이 제공하는 여러 종류의 상품들을 설계하고 만들고 운송하고 판매하는 전 과정에서 공통 요소들을 찾아내고, 이들의 상호 공유와 활용을 통한 지렛대 효과를 극대화하는 시스템을 구축하는 것이다.
플랫폼은 다양한 관점에서 설명할 수 있지만 스마트 시대에는 플랫폼을 ‘정거장’에 비유할 수 있다. 정거장은 특정한 장소로 가기 위해 반드시 도착해야 하며 도착한 사람을 태우기 위해 운송 수단이 필요하다. 여기서 운송 수단을 이용하고자 하는 사람인 이용자가 되는데 플랫폼은 바로 사람과 운송 수단이 만나는 접점, 혹은 사람과 운송 수단을 매개하는 매개 지점의 역할을 한다고 볼 수 있다. 스마트 시대에 인터넷 사업자, 콘텐츠 제공자, 사용자, 기기 제조사 등 다양한 주체들이 만나는 매개 지점이 플랫폼이다.
따라서 핵심 역량과 가치가 플랫폼에서 나오고 그 플랫폼의 중요성은 갈수록 높아지고 있다. 플랫폼의 등장은 기업에는 기회이자 위협이 될 수 있다. 애플, 구글, 아마존 같은 기업은 플랫폼 구축에 성공해 기업 가치가 상승하고 있는 반면, 음반업계와 제조업체, 판매업체 등은 각각 아마존, 애플, 구글의 플랫폼 내에서 새로운 생존 전략을 마련해야 하는 상황이 됐다.
플랫폼 전략론의 권위자인 안드레이 학주(Andrei Hagiu)와 히라노 아쓰시 칼이 쓴 『플랫폼 전략』은 모든 기업의 미래전략에 필수불가결한 요소가 된 플랫폼 전략은 무엇이며, 전 세계를 주도하는 기업들이 왜 일제히 플랫폼을 구축하려 하고, 기업은 물론 개인과 정부까지도 왜 이 전략을 주목해야 하는지, 어떻게 하면 성공하는 플랫폼을 만들 수 있고, 플랫폼의 횡포와 함정은 무엇인지에 대해 이야기하고 있다. 책에 따르면, 플랫폼 전략은 혁신 기업들이 공통으로 채택하고 있는, 현재 가장 주목 받고 있는 최첨단 경영 전략으로, 관련 그룹을 ‘장(場)’, 즉 플랫폼에 모아 네트워크 효과를 창출하고 새로운 사업의 생태계를 구축하는 것이다.
이는 플랫폼을 운영하는 사업자뿐만 아니라 이를 이용하는 사용자에게도 중요하다. 지금 눈앞에 존재하는 플랫폼을 활용하는 것만으로는 충분하지 않으며, 더욱이 우리의 비즈니스를 붕괴시킬 위험까지 갖고 있기 때문이다.
인터넷 검색과 MP3 플레이어, 소셜 네트워킹 서비스(SNS) 등의 분야에서 세계 최고 수준의 경쟁력을 보유하고 있음에도 구글, 애플, 페이스북 등 미국 기업에 주도권을 내주고 있는 상황에서 국내 기업들은 플랫폼 경쟁력을 재점검해야 할 시점에 와 있다. 돌이켜 보면 MP3 플레이어는 국내 새한정보통신이 최초로 만들었지만, 국내 하드웨어에만 집착하고 있다가 애플의 아이튠스에 시장을 잠식당했다.
또한 1999년에 새롬기술이 개발한 다이얼패드는 인터넷 전화로 세계 최초로 개발했으나, 인터넷기반이 부족한 데다 수익모델을 찾지 못해 실패했다. 이 밖에도 아이러브스쿨(Iloveschool), 싸이월드 등 소셜 네트워크는 생태계를 구축하지 못하고 페이스북, 트위터에 시장을 내주고 말았다. 최근에는 IPTV, 와이브로 등 제품들을 세계 최초로 개발하고도 글로벌 시장 확대에 어려움을 겪었다.
이런 실패와 어려움들은 바로 국내 기업의 플랫폼에 대한 이해 부족과 플랫폼 전략의 부재를 의미한다. 이미 기존 질서 내 경쟁에선 세계 일류에 접근해 있는 국내 기업들은 이제 새로운 경쟁 질서를 만드는 플랫폼 전략에 눈을 돌릴 때다. 플랫폼 전략에서 주목할 점은 콘텐츠와 소프트웨어, 하드웨어가 일체가 된 플랫폼 전략을 취해야 한다는 것이다. 애플 아이팟은 음악 재생 단말기지만 다양한 음악을 구입할 수 있는 아이튠스라는 플랫폼과 연계했기 때문에 절대적인 지지를 받는 것이다. 이젠 하나의 물건(하드웨어)이 지닌 가치보다는 플랫폼의 일부로 지닌 가치가 더 중요해졌다. 이로 인해 구글이나 애플과 같은 외국 기업이 국가 간 경계를 넘어 전 세계 시장을 지배하고 있는 것이다.
스마트 시대에 플랫폼 전략적 사고가 주목을 받고 있는 이유는 몇 가지가 있다. 첫째, 급속도로 발전하는 기술 때문이다. 기술 혁신의 속도가 과거에 비해 눈에 띄게 빨라졌기 때문에 하나의 기업에서 모든 서비스를 제공하기보다는 기술력을 갖춘 기업과 제휴를 하는 편이 더 효율적이며 신속하게 대응할 수 있다. 둘째, 고객의 요구가 점점 다양해지고 있는 가운데, 한 회사의 능력만으로 그 다양한 요구에 응하는 것은 결코 쉬운 일이 아니기 때문이다.
셋째, IT 발전으로 네트워크 효과, 즉 입소문의 신속하면서도 광범위한 확대가 이루어지면서 플랫폼이 진화하게 되었다. 넷째, 디지털 컨버전스의 진화, 즉 디지털 기술이나 통신 기술의 발달로 전화, 방송, 통신, 출판 등 지금까지는 ‘출구’라는 형태로 분류되어 왔던 산업이 일단 무너진 후 전혀 새로운 미디어로 통합되는 ‘미디어 수렴’이 일어나고 있기 때문이다. 이제 애플은 컴퓨터 회사라기보다는 음악 파일 공급업자, 음악 재생 휴대 단말기 제조사라는 분류에 속한다. 이러한 움직임은 아마존이나 구글의 전자책 단말기 발매로 더욱 가속될 것이다. 당신의 회사뿐 아니라 산업 자체가 사라져 버릴 수도 있다. 이러한 시점에 필요한 것이 바로 플랫폼 전략이다.
안드레이 학주와 히라노 아쓰시 칼은 저서 『플랫폼 전략』에서 플랫폼 구축을 위한 전략을 다음과 같이 단계적으로 설명하고 있다.
① 사업 도메인을 결정한다. 사회의 변화, 라이프 스타일의 변화라는 큰 흐름을 파악해, 어떤 업계, 어떤 업종에서 어떤 가치를 제공할 것인가를 결정해야 한다.
② 타깃이 되는 그룹을 결정한다. 어떤 그룹과 어떤 그룹을 연결하는 플랫폼을 만들 것인가에 대해 검토해야 한다. 어떤 점을 특징으로 내세울 것인가는 매우 중요하다.
③ 플랫폼 내 그룹이 활발하게 교류할 수 있는 시스템을 만든다. 플랫폼이 존재하기 전보다 더 활발하게 그룹 간 교류가 이루어져야 한다. ‘네트워크 효과’라는 입소문을 연쇄적으로 발생시킬 수 있는 구조야말로 성공하는 플랫폼의 특징이다. 이 구조가 만들어지면 선순환이 시작되면서 자가증식을 하듯 플랫폼이 확대된다.
④ 킬러 콘텐츠, 번들링 서비스를 준비한다. 성공한 플랫폼이라면 반드시 가지고 있는 것이 바로 킬러 콘텐츠라 부르는 인기 콘텐츠나 서비스다. 그것은 ‘그 플랫폼이 어떤 플랫폼인가’를 결정짓는 가장 중요한 요소다.
⑤ 가격 전략, 비즈니스 모델을 구축한다. 어떤 그룹으로부터 어떻게 수익을 얻을 것인가, 혹은 반대로 지원할 것인가를 결정해야 한다. 어떤 그룹의 참가가 플랫폼에 유리한가를 파악해 천천히 가격 변동을 실시하면서 변화를 지속해 가는 것이 중요하다. MS가 OS를 개발할 때, 여러 애플리케이션 개발자 그룹에 금전을 비롯해 다방면으로 지원을 실시했고 3만 명 이상의 기술자를 회원으로 삼았다. 이 경우에는 마이너스 전략을 취하고 있는 것이다. 사용한 비용은 전부 라이선스비에 추가해 컴퓨터 회사나 개인으로부터 회수하면 된다.
⑥ 가격 외 매력을 그룹에 제공한다. 플랫폼에 대한 그룹의 애착도를 높이는 데는 가격도 중요하지만 플랫폼의 매력을 강화하는 것도 하나의 방법이다. 이 전략은 가격 경쟁에 휩쓸리지 않기 때문에 일단 한 번 확립하면 강한 매력을 지니게 된다. 미국 최대의 옥션 사이트 이베이가 최초로 도입했고 지금까지 많은 사이트에서 활용되고 있는 판매자에 대한 평가 시스템이 대표적인 예다. 한 번 높은 평가를 얻으면 좀처럼 다른 옥션 사이트로 이동하지 않는다.
⑦ 플랫폼의 규칙을 제정하고 관리한다. 규칙이 존재하지 않는 플랫폼에서는 ‘악화가 양화를 구축하는’ 사태가 일어날 위험이 있다. 일단 한 번 좋지 않은 이미지가 박혀 버리면 그 그룹은 순식간에 사라져 버린다. 이 경우 네트워크 효과는 실패의 소용돌이를 점차 증폭한다.
⑧ 독점금지법 등 정부의 규제와 지도, 특허권 침해 등에 주의한다. 플랫폼 전략은 하나의 기업이라는 기존 단위에서 벗어나 탈기업 활동을 통해 에코 시스템(생태계)을 구축하는 전략이기 때문에 하나의 기업을 전제로 한 지금까지의 법 제도나 정부 규제에 대해서 어떻게 대응해야 할지 고려해야 한다.
⑨ 항상 ‘진화’하기 위한 전략을 세운다. 진화라고 해서 단순히 새로운 서비스를 도입하기만 하면 되는 것이 아니다. 경우에 따라서는 새로운 서비스가 퇴화로 연결될 수도 있다. 중요한 것은 참가하는 그룹의 본원적 욕구는 무엇인가라는 원점을 절대로 잃어버려서는 안 된다는 사실이다. 그러기 위해서는 이 플랫폼이 무엇을 위해 존재하는가, 이 서비스나 제품은 언제, 누가, 무엇을, 어디서, 어떻게 이용하는가에 대한 질문을 늘 구체적으로 지속해야 한다.
[네이버 지식백과] 플랫폼 (인간과컴퓨터의어울림, 2014. 4. 15., 커뮤니케이션북스)
**이연자산<선급금> : 장래 이익을 기대하고 실행한 특정 항목의 지출로서, 지출당해연도의 비용으로 처리하지 않고 차기 이후에 발생할 수익과 대응하여 단계적으로 비용화시킬 목적으로 일단 자산으로 계상해둔 것. 즉, 이연자산은 지출 대가인 서비스 제공은 받았으나, 그 지출의 수익이 차기 이후에 발생 기대할 수 있기 때문에 수익 · 비용 대응의 원칙에 따라 차기 이후의 비용 배분을 위하여 이연된(비용 계상을 뒤로 미룬) 금액. --상법에는 이연계정으로 창업비, 개업비, 신주발행비용, 액면미달금액, 사채발행차액, 건설이자, 연구개발비 등으로 그의 종류에 따라 각각 상각하여야 할 최장의 기간을 규정하고 있다(제453∼제457조의2).
**이연부채<선수금> : 선수이자·선수임대료 등과 같은 수익항목으로 발생되어 계속적인 용역(用役)의 제공으로 결제되는 <지연성 부채>.
*** 주당 순자산가치 [Bookvalue Per Share =청산가치라고도 함] 총순자산을 주식수로 나눈 것을 말한다. 한편, 주가를 BPS로 나눈 비율은 주가순자산비율(PBR · Price Bookvalue Ratio)이라 한다. 여기서 주당순자산은 자본총계에서 무형고정자산(상표권, 영업권), 이연자산, 사외유출금(임원상여금, 배당금등)을 차감하고 이연부채를 더한 금액을 <순자산>, 이 <순자산>을 기말발행주식수로 나누어 계산한 것이 주당순자산이다. 이때 주당순자산을 청산을 가정할 경우 채무변제후 주당 분배를 받을 수 있는 금액으로서 진정한 의미의 청산가치에 근접한 가격이라 할 수 있다.. 말하며, 이론적으로 주가는 주당순자산보다 높아야 한다는 것이다. (즉, 주가순자산비율=주가/주당순자산 >1이라는 의미)...만일 주당순자산이 주가보다 높은 경우 주주들은 회사청산을 통해 현재 주가 수준 이상의 자산을 배분받을 수 있는 것이다. 장세의 등락에 따라 주가와 주당 순자산이 단기적으로는 역전될 수 있지만 장기적으로는 주가가 순 자산 가치를 하회할수 없는 것이다. 증시침체시에는 이러한 기업들의 주가에 주목할 필요가 있다.
@@@청산가치=유동자산(현금/금융자산 +미수채권+1/2재고자산)+ 1/3비유동자산을 주식수로 나눈 것의 대략...----BPS=(총자산-총부채)인 순자산/총주식수,,, 이 값과 청산가치값을 비교해 보고, 또 현재 주가와 비교해 보라.....현재주가/BPS=PBR<1이면 저평가 상태이다...보다 세밀하게는, *순현금자산=100%(현금/국채/지방채) + 80%미수매출채권 + 50%재고자산 - 미지급금 **순현금자산에 다음 계정의 20% 추가계상하면 총순자산 산출됨 ---이것을 총주식수로 나눈것이 청산가치 ***다음계정[순시설투자금- 감가상각비) +투자금(보조계정)+이연자산]
@@@디아이디-250/2만 : 15-11/28부터 디아이디 장외미인주ᆢ디아이디는 중국공장이 년간 수백억씩 흑자를 내었던 기술력 있는 회사ᆢ비록 200억정도 자본잠식이 있었으나 자산은 수천억대, 이것을 수백억으로 저평가시켜 놓은 상태ᆢ지금 부채 정리중, 법원으로부터 회생 인가 득함ᆢ이러한 바탕엔 프리팩키지 M&A가 준비 되어 있음 --인수주체가 이미 내정ᆢ 디아이디가 상폐되기전에 최대주주는 주당 2천원에 8백만주 유상증자를 받은후 160억이상 홀딩 중, 외국인 2대주주도 5백만주 2천원대 물량100억이상을 지금도 팔지 않고 홀딩중.. 지금 주가 200원 치더라도 시가총액이 겨우 40억ᆢ자본잠식은 2백억에 불과하고 중국공장에서 아직도 년간 2백억 가까이 이익은 내고 있어서 큰 문제는 없을것.. 자산재평가시에 자산은 수천억대 예상-이젠 매각 시점 돌입ᆢ최대주주들 평단이 2천원대임을 감안시 현주가대비 최소10배에서 100배까지의 상승여력ᆢ금일 장외미인주로 승격....분석자료 참조!!ᆢ***15년 3분기 제18기 3분기보고서(2015년9월30일) 부채총계1117.4억, 자산총계900.4억(순부채 217억), 종속기업(남경, 동광광전유한공사)지분율 39.83%<적정가151억9436만원>으로 실질적 거래 가치는 최소가치의 5배인 760.5억...그러면 청산금액은 550억 정도 남음.. ***더불어 클린룸 건물<유형자산 259억2276만원으로 기재된> 보유 가치 큼 **여기에 특허권 7개가 가치 있음^^LCD TV// TabletPC, NoteBook, Monitor 핵심부분인 BLU, LCM(LCD module) +^^무선충전(자기 공진//유도//전자기파 방식)
**[디아이디 특허] **클린룸 보유.. 매년 20억 순이익 기대
==2014년 2월 LED평행광선 및 웻지형 반사판을 이용한 무안경 3D디스플레이 특허 취득.
==2014년6월25일. 자기공명방식의 무선충전을 위한 코일 공진체 및 그 제조방법 특허 취득.
==2014.9월15일 무선충전이 가능한 휴대 단말기 거치대 특허취득.
==2014년 12월4일 공진형 무선 충전기의 다중 조절스위치 장치 및 그 방법 특허취득.
==2014.12월18일. 웨어러블 디바이스의 무선 충전을 위한 스마트폰 및 그 무선전력 송신방법 특허 취득.
==2015년3월11일 부하감지 적응형 동굴 무선충전기 수신기 특허취득.
==2015년 3월11일. 웨어러블 디바이스의 공진형 무선충전을 위한 2중 스파이럴 안테나 모듈 특허 취득.^^^나혼자만의 디아이디 거래가 예상1)디아이디 상폐(종가 19원, 시간외종가 28원) 2)장외거래시작후 기업회생공시 (40원에서 120원까지 상승) 3)디아이디 동화광전 지분매각 및 양도 공시(하락 40-50원거래) 4) 디아이디 가압류 해제 공시전(70--100원거래) 5) 가압류해제공시(기업회생) (150--250원거래) 6)가압류해제공시(각양 민사소송들 해결되는 현재(150~200원거래) 7)각 민사 10건 완료시(12월초-200원~300원이상 거래예상) 8)디아이디 인가전 매각허가신청(300원~500,1000원, 2000원) 9)법원 매각허가 공시(500~1000, 2000, 3000원 ) 10)1차 관계인집회===매각업체 선정후는 어떨지
@@@나노트로닉스<17793069 >-130 **13-9/30일자 계열사 자산428억 ---자산주..스포라이브, 더블유, pt hilon indonesia, **<지분취득금액-650억>나노알앤씨-나노트로닉스유에스에이-티엘홀딩스100%지분, 어퓨굿소프트(더블유) 15%, 피에조랩9%지분(퍼티스트, 퍼팅연습기출시) 고정밀 아날로그 회로 설계 기술로 시작하여,국내 원천 기술을 확보하고 다양한 구축운용 경험과 유럽표준규격을 준수한 제품 개발과 다양한 프로토콜 지원이 가능한 VSAT 전문 개발 및 공급과 케이블 고장점 측정기, 통신 테스트 장비, LAN 케이블 테스터기, 복합선로용 측정장비 등 IT 산업계 전반에 활용되는 다양한 계측 장비를 자체 개발 및 생산 ^^♡♡나노는 목표가 10000원--상폐직전유증에 유증 참가자들 505원으로 참여ᆢ그럼 무슨 생각으로 그 많은 자금을 써서 유증에 참여했을까
@@글로스텍<15346006 > : 29--셀앤텍바이오 골든썸홀딩스 에이치바이온<2.4%지분>..로스차일드&황우석관련주.. ^^지분구성=재향군인회20.36%소주67% <각각5%이하: 인스프로메디컬 C2A산개 토자이홀딩스>**13-1/25..인스프로메디칼 1820원 유증(10억원-702110주)**3/28 재향군인회 3296100주 신주인수권 행사(단가 5573원)-접점 사업부문과 혼성집적회로(Hybrid Intergrated Circuit) 사업부문, 전원공급장치(Switching Mode Power
Supplies)생산 --##전 <실질>사주 정모씨 손해배상결정가능액 208억(134억횡령+74억투자손실) 내외, 불법행위미수금<대손충당금>회수예정액 99억 + 자회사 에이치바이온의 자산가치 및 중국상장가능성 +단기차입금 및 금융권부채가 전무[단지 20억 잔여부채의 내용은 미지급금13억6천, 예수보증금5억]하고 나머지 자산337억은 주주몫 = 종속회사나 계열사를 포함하지 않은 상태에서 실제 주주 몫은 337억+99억(불법행위미수금 99억+단기대여금 49억원=148억원을 대손처리하여 제외시킨 총자산이 337억원---결국엔 337+99+49, 여기에 전 사주 정모씨의 손해배상액 208억원이 추가로 더해질 가능성---그러나 현 시점에서는 337+99로 계산 ==>주당2841원...손해배상액 209억원이 더해지면 644억원=주당4196원 까지 늘어남!!!)
***글로스텍은 15-11/27 현재 주당 20원 기준 주식수 15346066주로서 시총36800만원(30원이면 46038만원)....
***총 부채는 194억인데 그중 신주인수권부사채가 174억---대법원 등기소에 보면 신주인수권이 모두 말소되었으므로 총 부채는 20억(미지급금 13억6천, 예수보증금 5억). --그중 현금성 자산과 잔여 기계 비품등을 팔면 이것도 절반이상은 정리 가능. [총부채194억-신주인수권174억-현금성자산, 단기금융상품 7억 8천, 보증금, 기계차량으로 상계하면 6억4천---남는 부채는 5억 정도가 될 듯..] ## 13.05.15 마지막분기보고서 상에 기록된 것을 보면 글로스텍의 종속회사로 한국컨벤션 3009백만//한국금속공업33648백만//에이치바이온858백만//,골든썸홀딩스3081백만//,셀앤텍바이오5250백만원의 자산 지분을 가진 계열회사들이 남아있는데 당시 가치의 총합은 총45846백만원(458.5억원). 또 매출채권은 3330백만원이 남아 있었음 ***글로스텍이 출자한 기업은 2011년말(2012회계년도 감사보고서는 제출되지 않음) 기준으로 티와이코(취득가 3억 원, 지분율 50.55%), 도시건설산업(취득가 75억 원, 지분율 50%), 한국금속공업(취득가 67억 원, 지분율 49.66%), 청호솔라텍(취득가 20억 원, 지분율 100%), 씨앤에이치에셋(취득가 2억 원, 지분율 100%) 또 최근에는 황우석 박사의 회사인 에이치바이온 지분 2.4%를 43억 원에 취득했다. <머니투데이 2013.5--총210억> ==>15-12/4 지금 이 시점에 와서 분석해 볼 때, 매출채권이 없어졌고 계열사는 에이치 바이온 하나만 남아 있다고 가정했을 때 에이치 바이온 지분자산가치는 얼마나 될까, 3억도 안될 것인가 (15-12/04 : 에이치바이온의 현재 자산가치는 <홈캐스트 전자공시 기준 홈캐스트 지분 22.1%가 25684백만원자산가치이므로 에이치바이온의 현재자산가치는 총 1162억원 ---글로스텍몫 2.4%지분은 2789백만원----이것은 글로스텍 주식으로 치면 주당 단가 181원에 해당..이것을 더해주면 주당3000원 가치)
@@태창파로스<29501566 >-150 : 회생법안 통과(x)..반기영업이익 흑자1.6억..경영권지분싸움 ===시즌2쪼끼쪼끼(치킨비어) ==쪼끼쪼끼(주류푸랜차이즈)==쪼끼군다리치킨/군다리치킨(치킨전문프랜차이즈) ==화투/정(情)화투(꼬치전문점) ==단풍애김밥(김밥전문프랜차이즈) =="물류" 사업부문( 경기도 하남시대형 유통센터)
@@디지텍시스템스-70/8만주=4선 방식과 우수한 내구성을 자랑하는 5선 방식, 그리고 공중용 단말기에 사용되는 Capacitive 방식의 터치스크린을 개발/생산하는 토탈터치스크린솔루션회사 ** 차세대 새로운 입력장치로 급부상하고 있는 터치스크린시장에서 혁신적 기술, 신개념 입력장치 개발-제조- 공급을 통하여 새로운 Computing 패러다임 개념 설립에 이바지하고, 더 나아가서 사용자 편의의 컴퓨터 환경 지향으로 일반 사용자들로 하여금 삶의 질을 높이는데 앞장서고 지각 분야에서 일인자라고 할 수 있는 인력과 독보적인 안정된 기술력을 바탕으로, 당사 개발 EST Capacitive 방식 터치스크린(패널-콘트롤러-머티리얼)은 별도의 메모리칩 (NOVRAM) 없이 터치스크린 자체에서 표면전압 및 저항의 균일성을 완벽하게 실현함으로써 정확도가 매우 높은 것으로 평가받고 있으며, 압력식 터치스크린과는 달리 100% 유리질로 구성되어 있어 내구성과 신뢰성을 필요로 하는 카지노게임기 등에 사용 - 자회사 알에프윈도우-LTE ICS옥외중계기 매출 대박+3200억 승소시 주당2만원<횡령금액자체670억-주당4460원> [[디지대박-1.자체 공장 가동중 2.m&a 가능<상폐전 진행중이었음> 3.자본잠식 없고 유보금 쌓여 있고 관리비는 SS 제공]] **영진 해피 디시 디아이디 나노
@@삼학양조-152
@@에이스하이텍(41416109주)-33 ***[지배회사]에이스하이텍(주) 부품사업부문 **반도체부품사업( 반도체·LCD 제조장비, 부품 외) **OLED사업 (OLED 글래스 식각) **IT사업( IT 단말기기 등) ==>**QPM이 주요고객(반도체·LCD 장비 및 장비부품 제조, OLED 임가공 및IT 단말기기 제조)
***[종속회사 자산가치-15년1분기.307백만원]14-03/28 바이오 관련 신규사업진출(일본소재 교토바이오파마(주)의 지분 및 경영권 인수) 목적으로 (주)교토바이오파마코리아(지분 100%, 자본금 5억 14-04/01)를 설립--그 후 (주)교토바이오파마코리아는 교토바이오파마(주)의 최대주주 및 대표이사인 겐스케 도코로 등 3인이 소유한 교토바이오파마(주)(보통주 : 344,400주, 지분 60.0%)의 주식 및 경영권 양수도 계약(체결일 : 14-04/17)을 체결하고, 150억원(보통주 1주당 43,554원)에 14-04/29 지분인수 완료. 따라서 계열회사는 (주)교토바이오파마코리아, 교토바이오파마(주)(일본 소재). ===>바이오사업부문 슈퍼항생제 등 의약품 - 슈퍼항생제 등의 신약개발 관련 바이오사업 ==(Licence-Out)를 통하여 신약 개발 예정, 주력 신약분야는 1) MRSA 치료제(녹십자도 동사에서 라이센싱 인 해서 제품개발 3싱 끝내고 16년 출시) 2)생리통(Dysmenorrhea) 치료제 3) 노인황반변성(Age-related Macular Degeneration ) 치료제 개발위한 특허 확보하고 진행중..**총자산290억..부채0 자본잠식은 7%수준==고의상폐 장외 모든 종목중에서 가격대비 재무제표 가장 양호하고, 자본잠식부채는 7억, 남은자본금207억//총자산290억<42932794주> --청산해도 450원 이상//지금 시총10억의 약20배... 업종도 바이오(150억 바이오특허권보유--녹십자에 150억 라이센싱했음)로 풀리면, 대박가능성 제일 높음. 주주들이 힘모아 살리면, 폭등 가능성. 100원 이하 매수....정매 최고가 120원.--- 상폐전 최고가 2,820원(단지 바이오 사업에 진출한다는 공시하나로), 2014.4.28일 150억에 도쿄바이오파마 지분 60% 인수--개발비 없어서 상폐에 이름, 녹십자는 대기업이라 동사에서 특허 인수, 임상 3상 끝내고, 내년에 제품 출시. 녹십자에 흡수 합병(M&A)되기를 기대.(씨제이든지..바램)--녹십자는 현재 주당 200,000원.
<<태산 파산정리 관련 현금과 기타자산
총정리>> 1>현금및 받을돈---398억, 연간이자수익----- 17억, 에이텍 미국회사증권-----50억, 중국에서받은돈-----230억, 재고자산------
45억, 매출채권-----80억, 키코계약금
----- 340억, 화재보험----- 260억 무형자산태산토지사용권 ----- 75억, 사외적립금----- 21억, 기말미처리 결손금 ---- 722억 ===여기까지는 받아야할 돈과 현금 총액 2238억 2>추적해보고
확인이 필요한 현금들 : 31기매출액 ---- 52억, 30기매출액 삼성전자현금지금-----4770억, 이연법인세
차감액 ----- 411억, 2013년 만기일-----1100억, 2019년
만기일 -----710억, 추적해야할 현금총액 -----7043억==총 현금성자산 추산액----- 9281억원 3>기타자산 :최회장 만평, 모곡동 어린이집. 본사
지제동 팔린주차장부지등 ㅡㅡ1000억 추산, 소 제기로 찾아 올 124필지
ㅡ 1000억추산, 중국공장 2개소--3000억 추산, 키코피해원금 ㅡㅡ8600억, 키코이자 ㅡㅡ3400억, 수출입배상 ----500억 추정 ==기타자산 총계 1조7500억원 ===>현금성자산 총추산액 9281 억원 +기타자산 총 추산액 1조7500 억원 = 총자산 추산액 2조6781 억원 ---------------여기서 법원확정부채 2235억원을 공제하면 주주배당총자산 2조4566억원, 태산 주식수 2100만주로 주당 배당액산정시 약 11만원 산정이 가능 ᆢ 물론 관재인사무실 측에서 객관적인 자료를 주지않고 비밀이 많아서 감사보고서상 추정해서 도출한 금액이니 오차가 있을수 있겠지만 현재주가 900원에 비하면 100배이상 가치차이가 납니다 ᆢ 반면에 키코배상등의 경우엔, 보수적으로 원금과 이자만 계상한 것입니다 ᆢ 어디까지가 정확한지는 저도 관재인도 판사님도 분기회장님도 회계사도 아무도 정확히는 모릅니다 ᆢ모든 자산을 처분하고 정리한후에만 알 수 있겠지요 ᆢ허나 주주라면 반드시 계상해봐야 하는지라 제 사견대로 계상해보았습니다 ᆢ투자에 참고바라며 이상이 제가 주가 따지지 말고 물량확보하라고 했던 요지입니다
<<아라온테크 추천 사유 >>
주식수 2200만주 ᆢ 상폐당시도 자본잠식어없었으며 주당 자산가치만도 400원 ᆢ 그리고 상폐후인 작년에도 특허는 나오고 있으며 ᆢ 거래소와 회계법인의 잣대로만 상장폐지되어버렷고 이는 여론의 질타를 받아오고 있습니다 ᆢ
이에 회사는 거래소와 회계법인을 상대로 소송진행중이고 그결과는 재상장으로 이어질수밖에 없다고 믿기에 추천 ᆢ
1. 지배구조와 감자가능성
당주식의 최대주주는 아라온홀딩스라는 법인체로 아라온테크의 지분 47프로 를 보유-- 이지분의 소유자들은 소액주주들입니다ᆞ 소액주주들이 경영권을 장악하여 회사정상화와 재상장 소송을 진행하고 있기에 지분들은 매도할수없는 지분이고 ᆢ몇분의 대량보유자들 물량 2~3백만주도 철저한 경영권 방어를위해 주가고하를 막론하고 매물로 나올수 없는 구조이며 ᆢ 구주주님들의 주당 평단가도 최소 1000원에서 1만원에 달합니다 ᆞ
당 사는 자본잠식은 없는것으로 보이며 ᆢ설령 자본잠식이 미미하게 발생하더라도 이러한 지분구조관계상 절대로 대량감자등을 자행할수도 결의도 할수 없습니다 ᆢ
2. 소송관계와 자회사
당사는 거래소와 상장폐지 취소소송을 진행중입니다 ᆢ 이러한소송의 최종심의 기한은 2017 년으로 추산됩니다 ᆢ 김광준변호사가 이러한소송을 주도 중 ᆢ 김변호사의 승소비중은 상당히 높은 것으로 알고잇습니다 ᆢ 더불어 지앤티파마 49프로의 헐값매각에 대하여도 단돈 700만원 ᆢ같이 소송 중입니다ᆞ 자회사로는 지분 50프로와 주식1주를 더한지분으로 지앤티파마를 소유하고 있습니다 ᆢ 지앤티파마는 신약개발업체로 약 6개의 특허를 보유하고 있으며 ᆞ 이러한 특허의 소유권은 지앤티파마와 아라온테크가 공동소유형태로 보유중입니다 ᆢ 지앤티 파마는 특히 중국의 아펠로와 제약사와 뇌졸중신약개발에 약 111억원의 연구개발비를 지원받고 있으며 neu2000이라는 살리프로딜의 원료합성 ᆞ제제ᆞ생식독성등의 비임상연구를 완료하였으며 최근 중국식품의약청으로부터 임상승인시험을 받아냈는데 뉴2000은 신약물질후보로서 뇌졸중후발생하는 뇌경색을 줄여 사망과 장애를 방지하도록 도안된 세계최초의 다중표적약물입니다ᆞ 매년 1500만명의 뇌졸중 환자가 발생하는 세계시장의 경우 당신약 개발의 상품성등은 가치는 수백조시장에서 알 수 있다시피 가히 천문학적인것이지요 ᆢ 2015년에도 상폐후 특허등록을 했지요 신약특허의 제비용이 수십억 수백억임을 감안시 당 특허의가치도 수백억대의 가치로 예상합니다 ᆞ
3ᆞ.투자의견제시 현재가 200원 계상시 총주식수 2200만주 ....대부분의주식은 경영권방어 때문에 묶여 있어서 실질적 유통가능물량은 약 100만주 가량 ᆢ 2억원 규모 ᆢ 자본잠식없는 감자할수없는 바이오신약주로서 상장폐지 무효소송과 지분처분무효소송등의 승소확률이 높아서 재상장도 가능하고 ᆢ지분구조가 단단하여 언제라도 합병을 통한 우회상장도 가능한 신약개발주입니다 ᆢ 재상상장이나 삼각구도합병을통한 우회상장시 ᆢ 주당가격은 5000원에서 1만원......아라온의 미래를 믿어 의심치 않습니다.... 장외시장에서 아라온처럼 마음편히 긴시간 들고갈수 있는 종목 찾기 어렵습니다 ᆢ 장외미인주 아라온테크 대박주입니다!! ---아라온테크는 소송과 관계없이 재상장은 필연적이다. 아라온테크가 상장폐지될 때 거래소의 자의적 해석에의해서 자본잠식없는 자산 많고 기술력 뛰어난 흑자상폐당했는데 전년도 회계감사결과 적정이었는데도 거래소 지정감사인에 의해서 의견거절-상폐됐는데 회사측의 억울한 내용들이 뉴스에 보도되기도 했다. 거래소가 지정하는 감사인제도의 비현실성이 문제가 되고 일각에서 비판이 심함....그래서 회사측에서 성도회계법인과 거래소를 상대로 소송중인 바 특히 객관적 해석보다 자의적 해석에 의해서 거래소의 상폐결정이 나왔기에.....승소가능성은 아주높다고 봐야할 것이며 재판과 관계없이 회사 자체적으로 재상장신청하면 거래소와 지정감사인의 잘못도 있으므로 무조건 재상장은 받아줄것이다... 예전에 상폐된 삼양옾틱스도 재상장 통과됐는데 자본잠식없이 거래소의 일방적인 자의적 해석으로 상폐된 아라온테크의 재상장은 무조건 받아줘야하며 그렇게되면 자회사 지앤티파마 의 신약특허때문에 주가는 상상을 초월할것이다... 지엔티파마의 특허는 "키프로스" 클릭해서 확인하면 상세히 알수있다 ....
글로스텍-456 디아이디-1000 에이스-361 태산-510 나노트로닉스-1720 태창-521
---<<추천주 14종목>>
1.태산엘시디 2.벽산건설 3.성원건설 4.티에스엠텍 5.해피드림 6.나노트로닉스 7.영진코퍼레이션 8.배명금속 9.디아이디 10.아라온테크 11.대국 12.Sscp 13.디지텍시스템즈 14. 다음에너지
**씨엘<부잠> 정매 가격변동 ===최저가 31원 시-고-저-<종>[8/30] 176-192-158<179 > [8/31] 181-181-135<135 > [9/1] 115-115-89<95 > [9/2]76-105-70<70 > [9/5]63-63-39<39 > [9/6]42-49-34<34 > [9/7]31-39-31<37 > **현페<15년감사의견거절-15재감사보고서미제출..경영진횡령배임>정매종가-95원
**@@프리젠(5330469주).....거래정지가920((시--고--저--종))......장외매수급소200..
1)) 1300--5100--1300--5100 2))6500--8210--4000-4100 3))4100--4100--2100--2490
4))1700--1900--1350--1350 5))1155--3100--1130--1375 6))1725--2200--1400--1850
7))1360--1650--451--451
###한진해운(245269947주)...거래정지가 780.... 시고저종 1))420--420--300--310 |
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